時間：2023-11-14 17:10
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瀏覽量：5045為進一步落實“合規(guī)管理提升年”工作實施方案，公司印發(fā)了《合肥城建發(fā)展股份有限公司投資建設(shè)項目工程變更及簽證管理辦法》、《合肥城建發(fā)展股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定（暫行）》、《合肥城建發(fā)展股份有限公司工程合同管理制度》三項制度。2023年11月10日，成本合約部組織召開成本管理相關(guān)制度宣貫培訓(xùn)會，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生，副總經(jīng)理、總工程師越小軍，副總經(jīng)理常亮，成本總監(jiān)方秀紅，總部相關(guān)職能部門、子分公司負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。會議由成本合約部副總經(jīng)理黃榮主持。
會上，成本合約部對成本管理相關(guān)制度文件進行了深入解讀。結(jié)合實例從及時性、規(guī)范性、閉合性方面詳細(xì)講解了工程變更及簽證規(guī)定，重點闡述了單據(jù)報備審批機制和簡易結(jié)算程序，深入介紹了合同審核的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性。并在交流互動環(huán)節(jié)積極為參會人員答疑解惑。
會議強調(diào)，目前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，成本管控工作至關(guān)重要，必須突出重心、抓住核心，持續(xù)提升項目全過程成本管理水平。一要明確管控思路、明晰成本管理職能，二要優(yōu)化工作流程、落實成本管理目標(biāo)，三要樹牢制度意識、注重尋求效益突破，從執(zhí)行力上來體現(xiàn)管理的行為價值，通過動態(tài)的過程管控，來提升項目的盈利水平，才能推動企業(yè)整體健康發(fā)展。
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