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人力資源

人才戰(zhàn)略

  • 01

    選人觀

    具備崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,是員工必需具備的最基本素質(zhì); 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,有潛力的員工才是值得培養(yǎng)的員工; 認(rèn)同企業(yè)價(jià)值則是選人的關(guān)鍵與靈魂,員工只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值,才能很好地融入到企業(yè)中來(lái)。

  • 02

    培訓(xùn)與發(fā)展

    堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策,通過(guò)在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教制、崗位自學(xué)等多種方式打造復(fù)合型年輕人才隊(duì)伍。

  • 03

    用人觀

    通過(guò)建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,以及在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì)。

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