時間：2023-11-01 14:24
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瀏覽量：599810月27日，合肥城建黨委副書記、總經理王慶生主持召開公司2023年第三季度經濟分析調度會，本次會議旨在對上季度生產經營業(yè)績的總結并吹響了年底收官沖刺的“集結號”。公司領導班子成員、各職能部門及子分公司負責人參加會議。
會議聽取了運營管理部關于公司第三季度效能情況及生產經營情況的匯報，招標采購部、總工室、新站置業(yè)、北城置業(yè)作重點發(fā)言。
會上，王慶生圍繞公司生產經營及效能情況、項目投資建設情況、突出問題和下一步重點工作四個方面進行總結分析。他指出，今年以來，全公司上下實干拼搏，各職能部門及子分公司均做了大量工作。截至三季度，公司銷售、回籠、兌現(xiàn)情況較去年同期有較大提升，各開工在建項目總體上實現(xiàn)了工程進度的有序推進。
為了更好地沖刺四季度，決勝年度收官戰(zhàn)，王慶生提出四點要求：一要提高思想認識，全力以赴確保年度目標完成。各部門、子分公司負責人，要緊盯目標、持續(xù)加力，以周保月、以月保季、以季保年，堅決打贏四季度經營攻堅戰(zhàn)，確保全年任務順利完成。
二要警鐘長鳴，慎終如始抓牢安全生產工作。各項目全員要堅守“底線思維”，全面落實安全生產觀，對照國檢自查自糾，確保終點線前的“絕對安全”。
三要切實加快新項目的推進速度，為合肥城建的榮譽而戰(zhàn)。對于公司正在全面推進的新項目，公司上下要提高站位，全面對標頭部房企的運營效率，切實保證新項目的推進速度，要以該項目為契機，為公司高品質產品線塑造以及未來發(fā)展轉型做鋪墊，全面展現(xiàn)合肥城建的組織力、品質力和競爭力，彰顯“琥珀”品牌價值。
四要著力抓實年度考核工作，用心謀劃2024年開篇。各個考核組織要全力配合，刀刃向內，完成自我剖析，要堅持問題導向，直面考核結果，把工作重心放在找差距、促改進上?？己瞬块T也要高質量高標準推進考核工作，實現(xiàn)考核指標設計初衷，發(fā)揮好考核激勵引導作用。重點是要通過考核自查、全面反思總結，明確下一步工作方向，用心謀劃2024年工作目標。
會議最后，王慶生強調，當前市場形勢依然嚴峻、任務依然艱巨，公司全員要珍惜本年最后的兩個月，堅定信心、振奮精神，攻堅克難、主動作為，以只爭朝夕的狀態(tài)、以“釘釘子”的精神，全力沖刺四季度、決勝全年保目標！
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